Creazione sistema di controllo in Cartage S.r.l.

Da: P&L Pro Consulting s.a.s. - di Paolo La Palombara e C.  06/08/2014
Parole chiave: Organizzazione, Controllo Di Gestione, Creazione sistemi di controllo

Nel corso del 2013 ho realizzato un sistema di controllo di gestione per la Cartage S.r.l., azienda di abbigliamento che produce il marchio G.sel, con un turnover nel 2013 di c.ca 10 M€. Attualmente presto servizio di consulenza direzionale presso la stessa con frequenza settimanale. L’attività è stata articolata nel modo seguente: - Analisi della struttura aziendale e della tipologia di business; - Analisi del tipo di prodotto e dei mercati di riferimento; - Analisi dell’organizzazione interna e dei sistemi informativi disponibili; - Realizzazione di un sistema di controllo interno (tipo direct costing) basato su ripartizione di centri di costo e centri di ricavo; - Impostazione e realizzazione del modello con interfaccia al sistema gestionale utilizzato; - Monitoraggio mensile di: 1) Ricavi e margini per tipologia di canale di vendita; 2) Ricavi e margini per area geografica/Agente/Distributore; 3) Costi variabili; 4) Costi fissi con ripartizione in centri di costo; 5) Investimenti; 6) Conto economico. - Realizzazione di business plans per aperture negozi/corners in franchising con determinazione del break-even-point; - Realizzazione di un business plan aziendale a cinque anni per la ricerca di un partner per lo sviluppo; - Identificazione degli indicatori di performance chiave e realizzazione di un cruscotto aziendale per il monitoraggio degli stessi; - Analisi di make-or-buy; - ecc.

Parole chiave: Controllo Di Gestione, Creazione sistemi di controllo, Organizzazione,

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