Sistemi di Gestione,Controllo e Pianificazione

Da: Asko Sas  12/12/2014
Parole chiave: Assistenza, Consulenza Aziendale, Controllo Di Gestione

Oggi la centralità degli strumenti di pianificazione e controllo di gestione è indubia. Le imprese di ogni dimensione e natura, indipendentemente dall’assetto proprietario hanno la necessità di modelli previsionali e strumenti per il monitoraggio costante dei risultati e dei fattori che li determinano. Una moderna ed efficace gestione d’azienda non può prescindere dall’adozione di nuovi sistemi di governo in grado di supportare gli imprenditori nella direzione ordinata, programmata, efficiente ed efficace del proprio business. Asko supporta l’imprenditore nell’identificazione di un’adeguata metodologia attraverso la quale riclassificare costi e ricavi nella loro più ampia accezione, costruendo un sistema efficace, pratico e immediato di raccolta dati sulla base dei sistemi informativi esistenti, ove presenti, o con l’implementazione di nuove soluzioni informatiche “ad hoc”. Schematizzando possiamo definire le fasi di intervento in 3 macro capitoli: Pianificazione Strategica (Dove andare) Pianificazione Operativa (Come arrivarci) Controllo di Gestione (Come controllare il percorso) Questo processo “virtuoso” si attiva con l’adozione in azienda di strumenti, logiche e processi che consentano di produrre: Budget e Forecast Analisi dei KPI (Key Performance Indicators) Reporting unificati Dashboard di controllo e quant’altro necessario per Capire, Valutare e Agire. Tutto ciò, se ben costruito è integrato in azienda, è un formidabile strumento di controllo in tempo reale della salute dell’azienda. Poter meglio orientare il proprio business è sicuramente il “fiuto” imprenditoriale della proprietà che però deve essere supportato da strumenti che ne amplifichino e completino le potenzialità. La proposta consulenziale di Asko è strutturata nella piena consapevolezza di questa caratteristica e si pone come obiettivo quello di sostenere le aziende nella costruzione del loro successo.

Parole chiave: Assistenza, Budget e Forecast, Consulenza Aziendale, Controllo Di Gestione, Organizzazione Aziendale, Pianificazione Strategica,

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16/12/2014

Outsourcing marketing e web marketing operativo

Tutte le professionalità necessarie per la gestione delle attività Marketing nella loro più ampia accezione, oggi non sono più unicamente una prerogativa della grandi aziende. Asko, con i propri specialisti, eroga questi servizi in outsourcing per le PMI come lo farebbe una divisione interna all’azienda, attraverso una strategia concordata con l’imprenditore per il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Marketing, Web Marketing, Social Media Marketing, Mail Marketing, SEO per la tua azienda


11/12/2014

Acquisti

asko ha definito delle metodologie operative in materia di approvvigionamenti che garantiscono alla tua azienda significativi margini di “saving” a tutto vantaggio della redditività aziendale. Il nostro approccio, estremamente pragmatico e finalizzato ai risultati consente all’imprenditore di misurare in breve tempo i risultati dell’intervento in termini di efficienza e miglior redditività.


11/12/2014

Crisi e Risanamento

i professionisti di Asko, forti dell’esperienza maturata sul campo, oltre che teorica, assistono l’azienda nella definizione del progetto di risanamento più appropriato in caso di crisi aziendale identificando le misure più opportune per garantire, ove possibile, la continuità aziendale. In caso di default siamo in grado di supportare l’imprenditore in tutte le scelte che si dovessero rendere necessarie per l’accesso alle procedure concorsuali.


11/12/2014

Organizzazione Aziendale

analizziamo la struttura organizzativa della tua azienda e apportiamo i giusti correttivi per eliminare le inefficienze e amplificare i punti di forza. L’attività di consulenza viene erogata sia presso aziende di nuova costituzione che presso aziende che per dimensione strutturale non sono ancora dotate di un modello organizzativo integrato.


10/12/2014

Gestione Finanza Aziendale

Il successo di un’azienda dipende anche dalla capacità di gestire le risorse finanziarie in modo da poter far fronte alle spese, autofinanziarsi e gestire i processi innovativi. In questa logica diventa quantomeno importante, se non indispensabile, dotare l’impresa di strumenti e metodologie di gestione della finanza aziendale. I consulenti Asko in stretta collaborazione con l’imprenditore provvedono ad attivare in azienda questi strumenti.